Grundlagen der Führungsarbeit

Eine Herausforderung der Führungsarbeit liegt darin, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu befähigen, Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen. Als Führungspersönlichkeit entsteht dabei Ihre Autorität durch Können, Kompetenz, Erfahrung und Einstellung. Ein glaubwürdiges und engagiertes Handeln bedarf jedoch der beständigen Arbeit an den eigenen Grundsätzen, Orientierungspunkten und Werten. Der Workshop bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre Rolle als Führungsperson zu reflektieren. Dabei lernen Sie Ihre Stärken und Entwicklungspotenziale besser kennen, so dass Sie am Ende des Workshops über mehr Ziel- und Rollenklarheit für Ihre Führungsarbeit verfügen.

Vorgehen

Im Mittelpunkt des Workshops steht die Arbeit an Ihrer Führungspersönlichkeit. Ausgehend von eigenen beruflichen Erfahrungen wird das Handlungsrepertoire der Teilnehmenden mit Blick auf Ihre Arbeitssituation erweitert und mit Ihrer Rolle als Führungsperson abgeglichen. Die individuelle Arbeit an der eigenen Person, der kollegiale Austausch und die partnerschaftliche Beratung über die Führungsarbeit sowie die Erprobung verschiedener Führungsstile in Situationen Ihres Arbeitsalltags werden durch theoretische Impulsvorträge angeregt und vertieft.

Zielgruppe und Dauer

Der ein- oder zweitägige Workshop richtet sich an alle, die Führungsaufgaben wahrnehmen: Geschäftsführer, Professoren, Abteilungsleiter, Dezernenten, Fakultätsmanager, Projektleiter, Gruppenleiter u.v.m. Gerne kann die Veranstaltung auf das jeweilige berufliche Umfeld und die Vorkenntnisse der Teilnehmenden angepasst werden. Die eintägige Veranstaltung gibt einen Überblick über das Themenfeld. Der zweite Workshoptag dient der Vertiefung, der Übung und der konkreten Übertragung auf die eigene Arbeitssituation.

Inhalte des Workshops

Inhalte der eintägigen Veranstaltung

• Führung: Aufgaben der Führung, Führungsmodelle, Führung an der Hochschule.
• Führungsstile: kooperativ, autoritär, laissez-faire.
• Führungsrolle: Wie, wann und warum führe ich? Eigenschaften von Führungspersonen, eigene Ressourcen erkennen, mein Führungsverständnis,
• Umgang mit Mitarbeitern: Meine Erwartungen definieren, Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen unterstützen, Selbstständigkeit stärken.

Ergänzende Inhalte bei zwei Tagen

• Führungsrolle: Selbst- und Fremdbild abgleichen, meinen eigenen Führungsstil entwickeln.
• Umgang mit Mitarbeitern: Motivation fördern.
• Führungsrolle: Selbst- und Fremdbild abgleichen, meinen eigenen Führungsstil entwickeln.
• Umgang mit Mitarbeitern: Motivation